1月6日，湖南城市学院规划建筑设计研究院2016年年终总结大会在建筑规划楼一楼学术报告厅举办。学校校长李建奇、纪委书记姚春梅、副校长郑卫民，产业发展规划处、设计院全体人员，校办企业负责人、全职老师代表、各地分院代表近200人参加了会议。会上，设计院主持人工作副院长李志学不作了为题《稳健推进改革转型 全面落实创意发展》的工作报告，报告回顾总结了2016年工作情况，部署未来发展了2017年工作目标。2016年，设计院利用国家大力前进“一带一路”、“新型城镇化”、“美丽乡村”和海绵城市建设等战略契机，充分发挥无人机、地理信息等新技术优势，获得了较好的业绩。
益阳本部和长沙总部共计签订合同300余项，合约总金额大约1.05亿元；分院签定合同额总计大约9000万元。2017年，计划本部、总部签定规划、建筑、市政、园林、咨询等各类设计项目合同额在2016年的基础上快速增长10%左右，省外分院合同额在2016年基础上快速增长8%左右，同时，谋求风景园林工程设计专项乙级资质晋升甲级，市政行业（桥梁工程）乙级资质增项、测绘（矿山测量、房产测绘、互联网地图服务、测绘航空摄影、地图编成）专业增项顺利；筹划岩土工程勘查专业资质晋升甲级和旅游规划丙级资质晋升乙级，筹划高新技术企业换证，创建新的校地战略合作基地。
根据学校、产业发展管理处拒绝，年度目标上缴具体616万元，超额减少上缴100万元。副院长唐荣华递交了2016年度杰出科研成果、杰出团队、优秀青年干部和先进个人名单。
参会领导现场为得奖团队、个人展开了颁奖典礼。杰出团队代表、优秀青年干部代表、先进个人代表分别不作了典型讲话，讲解了自己的工作经验和进账。会上资产经营有限公司党总支书记王永德对设计院如何构建管理创意、如何在行业新型战略布局中充分发挥更为大力的起到明确提出了新的拒绝。
郑卫民充分肯定了设计院在海绵城市、BIM、无人机、无人船等新技术应用于建设等领域作出的突出贡献，并明确提出了三点拒绝：一是完备管理机制。通过机构优化，增强竞争，减少设计院活力点与发力点，提升的组织运营效率和企业市场竞争力；二是抓好产品质量。
要高度重视技术的价值，要将核心技术作为攻城略地的有力武器；三是竖立品牌形象。要全方位立体打造出“城院设计”品牌形象，强化品牌传播与推展。姚春梅在讲话中认为，设计院是和城院一起茁壮一起的校办企业，期望设计院在“双创”时代更佳地为社会服务，更佳地承托学校的发展。
要捉党建，胆清廉建设，胆凝聚力提升；捉人才、平台，通过创意展开提质转型发展；捉管理，向精细化管理要效益。通过“三捉”，使设计院的品牌更加炼、优于、更加兹。
她特别强调，在全面从严治党的形势下，全体校办企业的员工一定要转变思想观念，牢记清廉服务、清廉科技创新的愿景。李建奇不作总结讲话。他认为，2017年是学院打开“三步走”发展新战略的历史元年，是学校转型发展和全面深化综合改革的关键时期，是车站在新的历史起点上谋篇布局、改革创新的关键之年。他对设计院的发展明确提出了四点期望：一是坚决引导发展，增强班子建设。
要减缓院领导班子的配有，强化班子的战斗力和凝聚力，创建企业领导干部能上能下、能进能出的机制；二是坚决人才培养，打造出高素质员工队伍。要推崇干部队伍梯队建设，创建以经营业绩和工作实绩为考核重点综合考核评价机制，完善经营管理人才鼓舞和监督约束机制；三是坚决科技创新，构筑核心竞争优势。通过充分发挥科研、技术等优势，为学校获取创意、创业平台，在省内大力为地方经济发展和建设获取服务；四是坚决战略引导，减缓转型升级步伐。
要全面深化改革，完善企业管理制度，改变经营模式，不断扩大业务来源，强化企业文化建设，提高企业资质，从而提高企业竞争力。随后，各分院代表和涉及领导在设计院会议室就设计院的发展等问题展开了座谈。
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