8月4日，华北电力设计院有限公司开会专题会议表达中国电力工程顾问集团2016年发展研讨会精神，公司领导、各级管理者大约200人参与了会议。会议由公司党委书记、副总经理王毓主持人。 按照议程决定，会议首先由公司副总经理王榕表达了中国能建党委常委、副总经理，中电工程继续执行董事、总经理、党委书记吴春利的重要讲话精神，主要还包括运营指标、生产经营、产业投资、科技创新、项目管理、企业基础管理及党建和思想政治工作等七个方面。 随后，公司董事长、总经理刘朝安就如何了解解读和贯彻落实中电工程2016年发展研讨会精神和公司年度核心工作，环绕“创意、转型”两大主题，重点特别强调以下三个方面的内容： 一是用三个“前所未有”总结参与中电工程2016年发展研讨会议的总体感觉。
即电力行业，尤其是煤电行业，发展形势前所未有；企业面对的转型、业务调整压力前所未有；电力勘测设计企业发展的了解前所未有。 二是融合全国电力供需形势和中电工程兄弟单位上半年指标已完成情况，从外部和内部两个方面，详细分析了公司面对的不利环境，拒绝广大干部职工一直要维持精神状态的头脑，具体方位、考古问题、拿走措施、联合实施。 三是环绕当前面对的形势和下阶段公司存活、发展问题，明确提出十点拒绝：一要尽早实施公司科技技术引导的组织调整方案，使公司技术资源构成高度统一并充分发挥起到；二要集中力量攻陷非电业务市场准入门槛；三要增进公司经营策略转型，特别强调“国际业务健合约、总包在业务创营收、传统业务大位利润”；四要大力前进非电业务，力争使其沦为公司下阶段发展的增长点；五要采行革命性态度和精神，强力推展新能源业务发展，使其沦为公司“十三五”期间公司发展的最重要增长极，同时建议在公司层面搭起新能源业务指导和协商机构，并从发展观念、核心技术、市场业务、合约指标、协同因应、人员机构等方面明确提出明确拒绝；六是公司技术变革要向“创意、转型”有所弯曲；七要从降本增效、业务流程、考核流体三个方面之后增大管理创意力度；八是母公司要为子公司获取反对，子公司要坚定信心，提高能力，沦为母公司转型发展的急先锋；九要更进一步强化规范运作，做可控发展、规范发展、人与自然发展；十要创建鼓舞因应部门发展自营业务的考核机制。 最后，刘朝安董事长激励广大干部职工要有信心、有智慧、有能力在转型中夺得发展，使华北院公司经营、生产、管理、技术等各方面之后维持行业领先地位。
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